联建管理顾问有限公司

1.质量体系推行员
2.管理者代表
3.质量经理，质量工程师
4.第一方、第二方和注册审核员咨询师

电话咨询

深圳市宝安区西乡

1、使学员能融会贯通五大工具
2、为企业能够持续改进提供有力的支持
3、为企业培训合格的工具使用者
4、考试合格可证书，为企业提供合格的内部审核员，为企业通过外部审核打下坚实基础。

三、课程核心

第一章如何应用控制计划来控制生产
第二章、如何导入FMEA的理念来积累成功与失败经验
 1.FMEA概要
 2.识别潜在失效模式的方法
 3.风险评估方法
 4.设计FMEA
 5.过程FMEA
第三章、如何了解和完善客户的需求---PPAP灵活应用
 1.PPAP的一般要求
 2.顾客的通知和提交要求
 3.提交要求
 4.零件提交状态
 5.记录的保存
第四章、如何采用预防性生产管控---SPC灵活应用
 1.统计控制概要
 2.计量型控制图
 3.计数型控制图
 4.过程能力分析
 5.案例练习
第五章、项目策划新突破---APQP帮您忙
 1.项目策划及定义
 2.产品设计和开发
 3.过程设计和开发
 4.产品和过程的确认
 5.反馈
第六章、仪器管理新方案---MSA运用
1.测量的偏差
 2.测量计划
 3.测量精度
 4.计量型测量系统的研究
 5.计数型测量系统的研究
 6.测量系统研究用软件的使用