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点击图片查看原图IE/LP推进小组成员、IE部、生产/工程,计划部，品质部等制造管理相关领域的现场主管工程师等
价 格：电话咨询
课时安排：随到随学
上课地点：深圳市宝安区西乡
课程特色：通过IE提高内部运作的过程效率持续消除浪费，应用IE方法提升效率，实现精益“一个流”生产、平衡生产线、改善布局等，从而灵活应对多品种、小批量、短交期的生产效率管理，压缩库存和生产周期，降低成本形成企业的核心竞争力。
课程内容：联建集团精益事业部
如果说精益生产是IE在企业运用的最高境界,那么IE是世界上最成功的生产效率管理方法。
公司生产效率低，成本高，品质不稳，交期不准,急需改善；订单多但每个订单量却很少（多批少量）；现在的生产模式不适应,想要推行精益生产却无从下手；想要系统改善却理论与实践无法结合；不知如何收集数据推行改善；生产线员工主动性差，辞工率高；IE手法在工作中不能完全应用；部门之间互相推卸责任；改善遇到钉子户；想学一套能用到工作中的系统的改善方法等等
您的收获：
了解现场IE的基本知识，建立系统全局观
对于有基础有IE/PIE人员通过二天的学习，学员可以对基础IE（工业工程）有较系统的了解，并初具实战工作能力，经过一段时间的锻炼与经验积累，可具备一个IE专业人员的基本专业素质，为更高层次的管理活动---精益生产奠定一个非常好的理论与实务基础。
理解现场管理的主要目的和手段
习发现浪费的方法并分析浪费成因
掌握工业工程改善手法的运用，包括流程分析、动作分析、时间研究和生产线平衡、布局改善以及搬运分析等
提高学员现场管理和现场改善的业绩能力
